Planificación estratégica para A. J. & J. A. Redolfi S. R. L.

Abstract

En la presente planificación estratégica, luego de un análisis del macro y microentorno, un análisis interno y de mercado, se observa las nuevas modalidades que se presentan en la industria frente a la crisis sanitaria que atraviesa el mundo, el mercado del alimento sigue en pie gracias a que es una necesidad básica para las personas. A. J. & J. A. Redolfi se encuentra en un mercado con una competencia intensa, con clientes que poseen un gran poder de negociación, en donde existen nuevas modalidades de consumo y desde ya hace años la presencia de consumidores finales en los autoservicios mayoristas, aprovechando las ventajas de un precio más bajo. Para la correcta implementación de la planificación estratégica, se toma como estrategia competitiva a el enfoque hacia un nuevo segmento de clientes, los consumidores finales, en donde la competencia trabaja en estrategias para satisfacer sus necesidades, A. J. & J. A. Redolfi busca llegar a ellos a través de campañas de marketing digital para generar una mayor exposición, atrayendo al nuevo segmento con promociones y precios bajos, acompañado de un nuevo sistema de compras, el e-commerce, que se está haciendo cada vez más presente. La gestión de la empresa es de suma importancia ya que se debe contar con un buen sistema de logística para poder cumplir con la demanda. Se plantea como objetivo general aumentar las ventas para el año 2022; haciendo crecer a la empresa y estar a la altura de sus competidores. Como resultado se pudo observar que la empresa debe poner en marcha el plan propuesto, debido a que los resultados financieros obtenidos demuestran que es viable. Para así obtener beneficios con un buen porcentaje de retorno de la inversión a realizar, con mayor rentabilidad y llegando a sus clientes meta creciendo en el mercado.