Gestión basada en el Cuadro de mando Integral para la empresa MAN-SER SRL

Abstract

Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayudan a comunicar y traducir la estrategia de una empresa, que a través de un conjunto de indicadores financieros y no financieros facilita la toma de decisiones. En el presente trabajo se plantea la importancia que tiene la implementación del cuadro de mando integral para acelerar el desarrollo y perfeccionamiento de una empresa mediana. Especialmente se puntualiza la jerarquía que otorgó la realización del cuadro de mando integral en la empresa MAN-SER S.R.L. basándose como una herramienta de control de gestión. A continuación se demuestra que con la aplicación del cuadro de mando integral, la firma pudo principalmente desarrollar de manera eficiente la administración de los recursos, traducir la visión y misión, optimizar los procesos internos y funcionar sistemáticamente. Además se determinaron indicadores de gestión para lograr que los objetivos de la empresa sean resultados medibles, de manera permanente, ayudando a evitar posibles desvíos a tiempo

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