Abstract
En el presente plan de marketing se describirá a través de análisis situacionales el diagnostico
profesional de la empresa Man-Ser, industria metalúrgica con una oferta diversificada, describiendo
su problemática y oportunidades de crecimiento. Se identificara su unidad de negocios mas rentable y
se propondrá una estrategia de crecimiento a través del desarrollo de nuevos mercados y expansión
geográfica, apoyada en una sólida estructuración comercial y la adecuación del producto al nuevo
mercado potencial identificado.
La propuesta profesional presentada en este trabajo ayudara a la empresa a concentrar sus esfuerzos
en los productos y segmentos más atractivos, aumentando así la rentabilidad, las unidades vendidas,
su cantidad de clientes y su cobertura geográfica y la lealtad con sus clientes.