Abstract
El presente reporte describe una planificación estratégica para mejorar la rentabilidad
de la empresa Redolfi S. R. L. de la localidad de James Craik, Provincia de Córdoba,
Argentina.
A través de un análisis estratégico de los factores tanto externos como internos que
influyen al funcionamiento de la empresa, y a partir de la elaboración de un diagnostico
organizacional, se permitió identificar los principales aspectos positivos y negativos que la
afectan. Posteriormente, se presenta un marco conceptual que le brinda sustento teórico al
desarrollo de la propuesta. A partir de allí, se establecieron objetivos generales y específicos
a seguir, con sus respectivas estrategias, planes y programas de acción a llevar a cabo.
Fijados los indicadores y mecanismos de control, se procedió a exponer las
principales conclusiones del plan y futuras recomendaciones de crecimiento.
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