Imagen Intencional y Marca Empleadora Como doble ventaja competitiva.

Abstract

Man-Ser es una empresa pyme, dedicada a la industria metalúrgica en la ciudad de Córdoba Capital, durante la elaboración diagnóstica se identificaron problemáticas para la captación de talentos en la planta laboral, debido a la falta de una marca empleadora solida dentro del mercado. La carencia de algunas figuras profesionales en puestos claves, generó una deficiente comunicación y delimitación en las tareas. Por otra parte, las consecuencias de un cambio global, atravesando una crisis económica y social, debido a la pandemia del Covid-19, obligó a la empresa a ser más flexible para adaptarse los cambios. La propuesta se basó en trabajar la marca empleadora desde el área de recursos humanos, con la captación de nuevas figuras y la comunicación entre los diferentes públicos o targets con el fin de visualizar y trabajar la imagen intencional de la empresa. Para ello, se utilizaron diversas herramientas para la gestión de la información, como ser un plan previsional con el cual poder prever cuantitativa y cualitativamente la necesidad de personal, un programa de gestión de públicos para promover la empresa como lugar de trabajo y fidelizar a los actuales empleados, resaltando la imagen positiva de la empresa para posicionarla en el mercado laboral.