Visión del fundador de la empresa familiar en Río Cuarto y zona para la transición de la dirección.

Abstract

El objetivo de esta investigación fue determinar si el cambio en la dirección de la empresa familiar como elemento de la profesionalización era fundamental para su continuidad, analizando en qué etapa de vida de la empresa sucedía, si los directivos adquieren las habilidades necesarias y se las transmiten a sus sucesores o buscan en profesionales externos para hacer que la dirección sea estratégica. La selección de la muestra fue intencional en Río Cuarto y varias ciudades aledañas. En su mayoría continuaban siendo dirigidas por su fundador, no pudiendo demostrar si el cambio en la dirección es la clave de la continuidad de la empresa familiar, pero con la certeza de que proyectan la transición de la dirección creyendo que es conveniente formar a miembros de la familia para que continúen en un futuro con la dirección. Que la empresa familiar continúe siendo dirigida por el fundador hace que la mayoría siga teniendo una visión intuitiva en su manera de dirigir. Por último, la investigación analizó el rol del contador público como apoyo de la dirección de la empresa familiar, siendo necesario frente a las situaciones de incertidumbre que se presentan al momento de tomar decisiones y dependiendo del tipo societario que adoptaban las organizaciones.

DESTACADO