Empresa familiar. Su profesionalización. Los desafíos de perdurar de generación en generación.

Abstract

La presente investigación buscó determinar si la falta de una estrategia específica de gestión familiar y de profesionalización aumenta el riesgo de conflictos en las empresas familiares madereras de la ciudad de Presidencia Roque Sáenz Peña, Chaco, en el año 2020, pudiendo provocar el cierre de las mismas. El problema a resolver estuvo dado por comprobar si la falta de aplicación de herramientas de gestión en este tipo de empresas influye generando conflictos que pueden llevar a estas al cierre definitivo. Para lograrlo se realizó una investigación de alcance explicativo, el enfoque utilizado fue cualitativo y el diseño fue no experimental de tipo transversal, los datos fueron obtenidos por medio de entrevistas, luego se recopiló y organizó la información lograda de la muestra. Obtenidos los datos, se logró conocer que las empresas aplican herramientas de gestión en general e incorporan elementos de profesionalización y de gestión específica de las empresas familiares a medida que se incorporan a ella los miembros de la familia. Logrando de este modo concluir que las empresas van incorporando herramientas de gestión a medida que las nuevas generaciones forman parte de ella, sin embargo no es posible determinar que el cierre de estas organizaciones se deba a factores provenientes de temas familiares o a la falta de implementación de una gestión propia de este tipo de empresas.