Metodología de Gestión basada en el Cuadro de Mando Integral en la empresa MAN- SER S.R.L.

Abstract

El presente Reporte de Caso se ha confeccionado en la empresa Man-Ser S.R.L., perteneciente al rubro metalúrgico, cita en el barrio San Pedro Nolasco, Provincia de Córdoba. Al poner la empresa bajo análisis, se concluyó que, aún cuando la empresa consta de una estructura financiera sólida, se hizo evidente un conjunto de carencias que abarca todas las áreas de la organización, entre las cuales se encuentran: ausencia de una planificación estratégica, deficiencia de control interno, monopolización de la información y empleados con una capacitación escasa. Conforme a dicho diagnóstico, se ha propuesto diseñar e implementar una herramienta de control de gestión basada en cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral, con el fin de aplacar dichas debilidades. Esta herramienta, permite alinear estrategia y visión, como así también, establecer objetivos e indicadores acordes para realizar medición y controles, con el fin de accionar en base a los resultados, guiando a la organización a una mejora constante agregando valor a la empresa.

DESTACADO