La profesionalización como el eje central en el éxito de las empresas

Abstract

Las empresas familiares se desenvuelven en tornos complejos que hacen al manejo de las relaciones familiares y empresariales de manera conjunta. El desarrollo de la profesionalización de estas organizaciones puede llevarlas a las mismas a crear la condición de continuidad y de éxito, brindándole las posibilidades de transferir la propiedad a los miembros consanguíneos del fundador y/ o directivos actuales. En este contexto se trabajó sobre las empresas familiares del sector industrial de la ciudad de Córdoba, para conocer el nivel de profesionalización con el que cuentan y cómo lograron traspasar los riesgos de muerte prematura y crear así las situaciones para su continuidad. Para ello se analizaron las distintas herramientas como los órganos de gobierno, los planes de sucesión y los protocolos familiares aplicados por estas organizaciones, el grado de conocimiento con que cuentan los directivos para identificar también las fortalezas y debilidades asociadas en estas, en este conjunto de empresas. Se pudo recopilar que el nivel de profesionalización de las organizaciones es bajo, dado que la mayoría de ellas no presentan la aplicación de las herramientas, como también carecen de los conocimientos para lograr materializarlas. Por ello se hace la proposición de un plan de sucesión como respuestas a estas debilidades y al bajo nivel observado que pueda servir como un primer instrumento para profesionalizarlas y brindarles la posibilidad de éxito y continuidad.