La profesionalización en las empresas familiares de Necochea

Abstract

Gran parte de las empresas familiares no cuentan con una gestión y profesionalización apropiada, debido a que, en la mayoría de los casos, carecen de formalidad, una organización adecuada, falta de manuales de procedimientos y de políticas que sean conocidas por todos los integrantes de la empresa. El propósito de este trabajo consiste en la elaboración de un manual de procedimientos que permita ayudar a las empresas familiares del partido de Necochea a superar sus procesos sucesorios en el año 2020. Para tal fin, se realizó una revisión bibliográfica sobre las mismas para entender su funcionamiento. Para tal efecto, se empleó el desarrollo de entrevistas y encuestas a cinco empresas del partido de Necochea con la finalidad de determinar el conocimiento o aplicación que estas tienen de los sistemas de control basados en la profesionalización en los procesos sucesorios. Se comprobó en esta investigación que una de las principales causas del fracaso de las empresas familiares es que a los fundadores les cuesta planificar la sucesión. Esto se da fundamentalmente por dos cuestiones, por un lado, se les hace difícil delegar el poder que viene centralizado de muchos años atrás y por el otro, por la amenaza generada a raíz de conflictos que puedan suceder en la familia y consecuentemente en la empresa. Para ello, el manual de procedimientos sucesorios es una herramienta clave para la disminución de estos conflictos que ponen en peligro la armonía familiar y la continuidad de la organización.