Influencia cultural en la gestión de talento dentro de empresas familiares

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue analizar si la cultura organizacional de las empresas familiares influía a la gestión de talento humano dentro del Departamento San Justo, Córdoba en el año 2020. Para llevar a cabo el relevamiento de datos, fue necesario realizar un estudio cuantitativo con alcance descriptivo, no experimental y transversal. El instrumento de recolección de datos utilizado fue un cuestionario hacia los propietarios/gerentes de las empresas familiares seleccionadas. De los resultados se obtuvo que las empresas familiares encuestadas no contaban con área de RR.HH., o procesos de gestión de talento humano dentro de ellas, ni tampoco poseían órgano de gobierno o normas establecidas que regularan y delimitaran el accionar y las relaciones entre la familia y la empresa. Asimismo, se obtuvo que el perfil de los propietarios/gerentes se ajustaba con el sistema Autoritario – Benevolente, el cual se caracteriza por ser autoritario, pero a su vez paternal. De acuerdo a esto, se infirió que el estilo de dirección y relaciones que fomentan los propietarios/gerentes hacen que la cultura de cada empresa familiar sea la razón de por qué no incluyen un área de RR.HH. o implementen procesos de gestión de talento. Como consecuencia, se obtuvo que la mayoría de las empresas familiares encuestadas no ofrecían un contexto adecuado para que sus empleados desarrollen su perfil profesional y crezcan junto a ella. En conclusión, se interpretó que la cultura organizacional de las empresas familiares influía a la gestión del talento humano dentro del Departamento San Justo, Córdoba

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