Hacia un nuevo modelo de profesionalización para empresas familiares de Neuquén

Abstract

En el crecimiento de las empresas familiares ocurren diversos factores que las suelen llevar a una muerte prematura. Este trabajo buscó investigar por qué fueron dadas las causas de no poder perdurar en el tiempo. Los factores en estudio fueron las tres etapas hacia el camino a la profesionalización, la estrategia, la gente, y la información, la tecnología y los procesos, en la ciudad de Cutral-Co y Plaza Huincul en el año 2020. Se llevó a cabo mediante entrevistas no estructuradas con preguntas abiertas a través de una investigación con un alcance descriptivo y enfoque cualitativo. Los principales resultados detectados fueron la falta de implementación de herramientas como órganos de gobierno y protocolo familiar, así como también momentos críticos en la vida de las empresas que no fueron superados. Según los resultados obtenidos se concluyó que ninguna de las empresas familiares llegó a la etapa profesional, tuvieron momentos críticos y obstáculos que no pudieron superar; lo que llevo a la muerte prematura de las empresas familiares debido a no poseer una organización estructural bien definida, ni un protocolo. El aporte del presente trabajo se considera de utilidad en cuanto a la novedad de la propuesta y en relación a las líneas de investigación que abre hacia el futuro.

DESTACADO