Abstract
El presente Reporte de Caso tuvo como objetivo el diseño de una planificación estratégica, con el fin de que la empresa Redolfi S.R.L. logre a través de la implementación de herramientas de gestión eficiente y sustentable, eficientizar los procesos internos de la organización para el año 2021. Es por ello, que dicha implementación se basó en respuesta al sistema obsoleto que tiene la empresa para realizar el control como abastecimiento de productos, la falta de capacitación al personal que se incorpora y la carencia de una cartera de clientes fidedignos. La implementación le generará a la empresa una inversión de $ 1.077.728,30 para su puesta en marchacon un retorno de 3,47 pesos en el tiempo estipulado; por lo que se puede determinar que es viable y recomendable de llevarse a cabo y replicarse en años posteriores.