Reestructuración organizacional del área de la gerencia administrativa de la empresa Salud Jujuy SRL. de la ciudad de San Salvador de Jujuy.

Abstract

El presente trabajo final de grado se desarrolló desde la disciplina de la administración en la UNIVERSIDAD SIGLO 21, con el propósito de aplicar conocimientos técnicos y teóricos con el fin de volcarlos en un estado pragmático eligiendo un caso particular que fue el de la empresa prepaga Salud Jujuy S.R.L. Dicho trabajo consistió en una reestructuración organizacional del área de la gerencia administrativa por medio de la elaboración de acciones pertinentes que le permitan a la empresa iniciar cambios internos con el fin que los mismos, puedan acompañar al crecimiento que la empresa desea en su mercado meta de salud de dicha ciudad. Esta organización tiene más de 12 años de trayectoria en el sector de las empresas prepagas. La empresa Salud Jujuy SRL de la ciudad de San Salvador de Jujuy, se trata de una empresa que funciona como ente financiador de coberturas de servicios médicos, farmacéuticos y de laboratorios, que son prestados por clínicas y hospitales a sus afiliados. Independientemente de su prestigio como trayectoria, la organización, posee que el nivel corporativo y su estructura organizacional no se encuentran de forma consistente a las aspiraciones a futuro que la empresa desea ya que tienen un trabajo dinámico en cuanto a los requerimientos que el servicio le demanda con una estructura estática y estancada específicamente funcional, y por ende es un factor que le demuestra carencias y lleva a la compañía a una problemática de estancamiento que no le permite solidificar aquel objetivo estratégico de consolidación y crecimiento. Es por ello y en relación a lo anterior, que la propuesta profesional fue el diseño del nivel estratégico de la compañía y la de organización de la misma a través de distintas herramientas como la diagramación y reestructuración de sus procesos donde por medio de taticas a implementar la empresa pudo desarrollar herramientas de gestión, definición de sus objetivos corporativos y estratégicos como la redefinición de su estructura mediante el diseño óptimo de un correcto organigrama empresarial generando procesos óptimos de desarrollo.