Planificación de carrera y retención del talento humano en empresas familiares.

Abstract

El objetivo general del presente trabajo consistió en analizar la profesionalización de los procesos de gestión del talento humano en empresas de familia de la zona de Córdoba Capital, comparando estos procesos con los observados en empresas no familiares. Para ello, a lo largo del presente trabajo se investigaron los modelos de gestión de talentos en tres empresas familiares y en dos empresas no familiares. Dado que el alcance de la investigación fue de tipo exploratorio, el enfoque de la investigación fue de tipo cualitativo y el método utilizado en la investigación consistió en la recolección de datos a través de observación de documentos y de la realización de entrevistas en profundidad. La hipótesis en la que se basó la investigación fue que las empresas familiares poseen una profesionalización insuficiente de sus procesos de gestión y retención del talento humano en comparación con empresas no familiares, sin embrago, mediante la información obtenida no resultó posible comprobar la misma. Dado que no se han encontrado antecedentes de investigaciones que realicen comparaciones acerca de la gestión de talento entre empresas familiares y no familiares, el aporte del presente trabajo se considera de utilidad en cuanto a lo novedoso de la propuesta y en relación a las líneas de investigación que abre hacia el futuro.