Diseño y desarrollo dirigido a la estructuración interna de la empresa ALUWIND.

Abstract

El presente trabajo final de grado consistió en el diseño y desarrollo de un plan de diseño organizacional y estructura para la empresa Aluwind de la ciudad de Córdoba, una compañía dedicada a la producción y comercialización de todo tipo de perfiles de aluminio. Al encontrarse en un contexto dinámico y cambiante como es el del sector industrial Aluwind necesita ser una organización flexible, que estructuralmente pueda adaptarse a los cambios constantes de su ambiente. Es justamente este aspecto lo que fue detectado como oportunidad de mejora en su funcionamiento y estructura interno, y por ende se determinó llevar adelante una propuesta de intervención profesional desde la perspectiva de la administración estratégica, haciendo énfasis en las actividades clave de dirección, organización y coordinación. Especialmente el plan general estuvo constituido por cuatro bloques estratégicos que abordan las falencias y desvíos más prominentes detectados en la etapa diagnostica: en primera instancia la determinación del nivel conceptual estratégico de Aluwind, luego la definición de su estructura (determinación de objetivos por funciones , descripción de puestos, etc.) la delimitación de proceso y actividades clave, y su materialización en una herramienta fundamental como es manual de procedimientos.