¿Qué puede garantizar la permanencia y productividad de un empleado en la empresa? Implementación de un Proceso de selección de personal para una empresa metalúrgica de la ciudad de Córdoba.

Abstract

El presente trabajo es el resultado de una intervención que se realizó en la empresa metalúrgica “Grupo Amper S.A.”, ubicada en Defensa Nº 589 Barrio Mirizzi, ciudad de Córdoba. El motivo de intervención fue un problema de alta rotación de personal y desvinculaciones sucesivas que se daban en los empleados más nuevos de la empresa. Se tejieron varias hipótesis buscando los posibles motivos que explicaran este fenómeno y, luego de un análisis exhaustivo de la información que se recabo, se determinó como diagnóstico la necesidad de crear un Manual de Puestos de toda la planta para poder hacer un correcto pedido de cobertura de vacantes y la incorporación de un psicólogo organizacional que pudiera aplicar una Entrevista Psicodiagnóstica a cada postulante a cubrir cualquier puesto vacante, Test Psicológicos como el MIPS para puestos gerenciales y mandos medios, un Test Proyectivo (Persona bajo la lluvia) y un Psicotécnico (TP de Toulouse y Pierón) para puestos de línea base. La incorporación de todas estas herramientas al sistema de selección empleado hasta el momento, tienen por objetivo conocer en profundidad aspectos de la personalidad de un candidato, para saber si podrá adaptarse a la cultura de la empresa, si esta empresa podrá cubir las necesidades y expectativas de un candidato para que permanezaca conforme en su trabajo y, si su pericia técnica y/o profesional le permitirá desarrollar su trabajo correctamente y desempeñarse con éxito en sus labores diaros. Al cubrir todos estos aspectos la empresa sabrá que podrá contar con un empleado eficiente, productivo, conforme y motivado para trabajar en esa empresa y ya no tendrá esa permanente incertidumbre de pensar si el empleado nuevo permanecerá o no en la organización el tiempo que la misma lo demande.