Eficientizar el proceso de selección, gestión y evaluación de proveedores nacionales del área de compras de Vanesa Durán SA

Abstract

El presente Trabajo Final de Graduación fue realizado en la empresa Vanesa Duran S.A.. Una prestigiosa empresa nacional con sede en Córdoba, dedicada a la venta directa de semijoyas y productos no joyas por catálogo en Argentina. El objetivo del presente trabajo es generar un plan de acción que mejore y desarrolle los procesos de selección, gestión y evaluación de proveedores nacionales de Vanesa Duran S.A., contribuyendo, de esta manera, al cumplimiento de los objetivos de crecimiento y expansión de la compañía a nivel nacional e internacional, a través de un uso estratégico de los recursos. Para alcanzarlo se dividió este trabajo en dos etapas: La primera de diagnóstico de Vanesa Duran S.A. desde el macro, micro entorno de la empresa, para luego profundizar y realizar un análisis interno de los procesos de selección, gestión y evaluación de proveedores nacionales, a fin de identificar puntos de mejora. Luego, en la segunda etapa, se procedió a plasmar un plan de acción con las herramientas y procesos para mejorar, desarrollar y lograr que los procesos de selección, gestión y evaluación de proveedores beneficien y colaboren con los objetivos de crecimiento y expansión. Como resultado, se desarrollaron herramientas específicas que permiten la mejora a través de herramientas e indicadores de selección, procedimientos que estandarizan, clarifican pasos y responsables para la gestión, y herramientas e indicadores que permiten la evaluación objetiva de los proveedores. Generando de esta manera una mejor utilización de los recursos de la compañía y un acompañamiento en los objetivos de crecimiento y expansión de la misma.