Sistema de planificación estratégica en pymes familiares. Estudio de caso: Intersys SRL

Abstract

La presente investigación pretende explicar el proceso puesto en marcha al interior de un caso de estudio de pyme familiar, para el desarrollo de una planificación estratégica y los resultados obtenidos a partir del mismo. Para ello, el investigador basó su actividad en los distintos fundamentos expuestos dentro del marco teórico al momento de tener que diseñar, implementar y ejecutar lo que denominó Sistema de Información Estratégica de Gestión (SIEG). Como camino metodológico, este trabajo de investigación se encuadra dentro de la categoría investigación acción, en donde el investigador durante todo el proceso de desarrollo, terminó siendo elemento activo y participante de la misma, al haber ejercido sus funciones y responsabilidades como Gerente Control de Gestión al interior de la pyme familiar Intersys Srl de la ciudad de Córdoba.