Planificación e introducción de un proceso de selección por competencias en la empresa Dynamit Nobel.

Abstract

El presente Trabajo Final de Graduación de la carrera Gestión de Recursos Humanos, tiene como objeto la definición del Directorio de Competencias y la posterior planificación e introducción de un Proceso de Selección por Competencias en la empresa Dynamit Nobel Argentina. Dicho tema será desarrollado bajo la modalidad de Proyecto Aplicación Profesional. Hoy, las organizaciones enfrentan variables diferentes a las del pasado cercano; rápidos cambios, nuevas tecnologías, mayor competencia, globalización, clientes con mayor poder; que hacen necesario dar un giro en los modos de gestión. Menor es la demanda de mano de obra no calificada y cada día es mayor la cantidad de personas con altos conocimientos y habilidades muy específicas en determinadas áreas. Ante esta realidad, donde las exigencias del entorno van variando, donde los cambios son acelerados y donde muchas organizaciones carecen de respuestas ente estas transformaciones, se hace necesario nuevas herramientas que den mayor agilidad y flexibilidad a la gestión de recursos humanos. Es así como la Gestión por Competencias comenzó a ser más aceptada por las organizaciones y adquirió cada vez más protagonismo como una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio, centrándose principalmente en los resultados del negocio a nivel de las personas. En este último tiempo, las empresas como Dinamit Nobel Argentina (DNA), han empezado a preguntarse por las competencias claves que deben fomentar, estimular y por la forma en que estas pueden ser compartidas y desarrolladas por todo su capital humano. Para que las organizaciones logren mayor flexibilidad a través de las competencias tanto técnicas como conductuales, es fundamental que comiencen a incorporar personas competentes, es decir, que tengan los conocimientos, habilidades, aptitudes e intereses necesarios para desempeñar de manera eficiente sus actividades. Asimismo, al seleccionar al personal en base a las competencias globales y generales de la organización y a las competencias específicas de cada puesto, la alineación con los objetivos de la empresa será efectiva. Orientar a todo el personal hacia el objetivo estratégico de la empresa, definir qué aspectos la diferencian de las demás empresas de su sector e identificar con precisión qué tanto se aleja una persona de las competencias que requiere su cargo, son algunas de las ventajas de aplicar un modelo a la selección de personal por competencia.