Optimización de las condiciones laborales y motivacionales

Abstract

Los cambios producidos en los últimos años, sumado a la inestabilidad permanente que brinda el contexto nacional, han llevado a muchas organizaciones sólo a la búsqueda de la solución de sus retos competitivos para mantenerse activas en el mercado; en este entorno, y en lugar de considerar primero a su personal para esto, en Argentina existe una tendencia ignorar este recurso. Sumado a esta disyuntiva, se tiende a trabajar para obtener las mayores ventajas para el beneficio propio de los empresarios, pues creen que sus competidores actúan y piensan de la misma manera. Las empresas deben saber que en la fórmula del éxito, el recurso humano es el factor más importante con la que cuenta. Este puede ser su principal activo, pues, el mejor personal seleccionado, comprometido y motivado en las actividades, puede lograr alinear a los otros recursos (financieros, tecnológicos, etcétera) con el objetivo y la misión que la organización persigue. El “Establecimiento El Amanecer” no es ajeno a tal realidad, cuando su Dueño ve a su personal y lo califica, ¿lo considera la fuente del éxito sostenido de su empresa y como el capital más importante?, o al igual que muchos otros empresarios que ven a la mano de obra como sólo costos de personal a los que hay que reducir o eliminar y a los contratos, como imposiciones que hay que rechazar. Alumno: Sara, Luciano 5 UNIVERSIDAD SIGLO 21. TRABAJO FINAL DE GRADUACIÓN “El Amanecer” es un pequeño Establecimiento que se dedica desde los inicios de la producción láctea. Comenzó con dos dueños y actualmente hay un único directivo, el hijo de uno de ellos, Pablo y está a la cabeza de 7 (siete) tambos diseminados por el Departamento Castellanos de la Provincia de Santa Fe. Para la realización de este trabajo, la empresa emplea directamente a 27 (veintisiete) empleados, junto a su grupo familiar (cónyuges e hijos), es decir que el promedio de personas directamente relacionado con las tareas es de 41 en total. Dentro de este total de empleados se dividen en 7 (siete) tamberos con su respectiva carga familiar, y los demás 20 (veinte) son tractoristas, peones de campo, cosechadores y mecánicos. El presente Trabajo Práctico de Graduación tiene como fin presentar una propuesta de intervención tendiente a mejorar la calidad de vida del personal del “El Amanecer”, identificando las herramientas de gestión necesarias que debe aportar la empresa para contar así, con su personal capacitado, comprometido y tendiente a dejar un aporte personal al trabajo que realiza cada día; el tambo.