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Plan Estratégico para Mejorar la Rentabilidad y Eficiencia de La Tregua S.A.
(Universidad Siglo 21, 2025) Sandrone, Ana Janet
El presente reporte de caso analiza la situación estratégica de Grupo Meta, con foco en su unidad de negocio La Tregua S.A., ubicada en la provincia de Córdoba. En esta unidad, dedicada a la producción agropecuaria integrada, se evidenció un proceso de estancamiento productivo, por lo cual se elabora una planificación estratégica orientada a su reactivación y modernización. A partir de un análisis del entorno, tanto interno como externo, realizado a través de herramientas como el análisis Pestel, las cinco fuerzas de Porter, el Foda y la cadena de valor, se definieron dos líneas estratégicas fundamentales: de crecimiento intensivo y competitiva de diferenciación. El trabajo incluyó el diseño de objetivos, planes de acción, cronogramas de implementación, presupuestos estimativos y una evaluación financiera que permitió respaldar las acciones propuestas. El desarrollo de la misma apunta a mejorar la eficiencia operativa de La Tregua S.A., fortalecer su competitividad en el mercado agroindustrial e integrarla de forma más sólida dentro del modelo general del Grupo.