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Item type: Ítem , Estrategias financieras de corto plazo para el crecimiento de Pampa Energía S.A(Universidad Siglo 21, 2025) Gaite, Gabriela AlejandraEl análisis financiero sobre Pampa Energía S.A. se realizó sobre los Estados Contables del período 2023-2024, a través de los ratios financieros de corto plazo. El resultado del diagnóstico arrojó que, dada la importancia de la empresa en el sector energético, la caída en la liquidez corriente, seca y del capital de trabajo, junto con la presión financiera de los instrumentos financieros de financiamiento requirió el diseño de un plan de implementación. A partir de este diagnóstico se diseñó un plan de implementación para el análisis de diferentes fuentes de financiamiento para la reestructuración de la deuda financiera, con el fin de reducir la carga por intereses, mejorar el perfil de vencimiento y fortalecer la sostenibilidad de la empresa. El análisis comparativo de alternativas de financiamiento permitió identificar una opción viable con impacto positivo sobre los indicadores clave, con el Banco Nación y el Banco Provincia con un ahorro de $ 12.926 miles de pesos argentinos gracias a esta combinación. A partir de este saldo positivo se espera que resulte posible utilizar este ahorro para futuras inversiones financieras y productivas que permitan alcanzar un rendimiento superior al costo del endeudamiento.Item type: Ítem , Plan Estratégico para Mejorar la Rentabilidad y Eficiencia de La Tregua S.A.(Universidad Siglo 21, 2025) Sandrone, Ana JanetEl presente reporte de caso analiza la situación estratégica de Grupo Meta, con foco en su unidad de negocio La Tregua S.A., ubicada en la provincia de Córdoba. En esta unidad, dedicada a la producción agropecuaria integrada, se evidenció un proceso de estancamiento productivo, por lo cual se elabora una planificación estratégica orientada a su reactivación y modernización. A partir de un análisis del entorno, tanto interno como externo, realizado a través de herramientas como el análisis Pestel, las cinco fuerzas de Porter, el Foda y la cadena de valor, se definieron dos líneas estratégicas fundamentales: de crecimiento intensivo y competitiva de diferenciación. El trabajo incluyó el diseño de objetivos, planes de acción, cronogramas de implementación, presupuestos estimativos y una evaluación financiera que permitió respaldar las acciones propuestas. El desarrollo de la misma apunta a mejorar la eficiencia operativa de La Tregua S.A., fortalecer su competitividad en el mercado agroindustrial e integrarla de forma más sólida dentro del modelo general del Grupo.