Sistema de gestión de capacitaciones digitalizadas, aplicando inteligencia del negocio para el análisis de competencias

Abstract

La transformación digital ha producido grandes cambios a nivel mundial, que han modificado las formas de relacionarnos y de trabajar abriendo caminos a nuevas metodologías de gestión. Dicha transformación, ha tenido una fuerte conexión con la industria permitiendo enormes cambios. La industria 4.0 ha digitalizado de extremo a extremo los procesos productivos, aportando eficacia y eficiencia a la cadena de valor. En este contexto, el área de recursos humanos del Grupo Arcor observó una importante posibilidad de mejora en el proceso de capacitación para digitalizar el mismo e incorporarlo dentro del ‘Proyecto Industria 4.0’, lo que dará como resultado el aumento de la empleabilidad laboral de los colaboradores, con base en los certificados adquiridos en la capacitación y el análisis de competencia que brindara la temática del curso. Mediante la tecnología, la transformación digital y la reingeniería de procesos se logró el desarrollo de un sistema de información acorde a las necesidades y a los requisitos, tanto del área de recursos humanos, como de las demás áreas internas de la organización cumpliendo con las políticas de integración entre los diferentes procesos. De este modo, se integró una nueva aplicación que logró optimizar los recursos, los costos, los tiempos y crear nuevos procesos de trabajos blandos enfocados en la gestión de competencias y empleabilidad laboral dentro de las diferentes áreas y/o empresas del grupo.

DESTACADO