Modificación de la estructura comercial de una Fábrica de Aviones para su posicionamiento en el mercado internacional

Abstract

El presente trabajo se realiza a efectos de proponer una modificación de la estructura organizacional de la Fábrica de Aviones. Para llegar a la resolución del problema planteado se procederá primero a efectuar un resumen de las historia de la empresa hasta nuestros días. Se buscará determinar y explicar cuáles son los inconvenientes y limitaciones del sistema actual.

Se analizarán otras empresas líderes del sector aeroespacial para poder comprar y detectar factores claves del éxito, como así también las posibles deficiencias del sistema actual. Esto ayudará a visualizar como las compañías llevan a cabo sus ventas a clientes a través de todo el mundo.

Con el apoyo del material académico, se analizarán las diferentes opciones de organización estructural que se encuentren disponibles y podrían aplicarse en la organización. No se pretende imitar alguna de las estructuras de las empresas líderes, sino tratar de ofrecer una solución realista, acorde al tamaño y recursos disponibles en la fábrica.

Para finalizar, se procederá a presentar la propuesta de modificación y sus respectivas conclusiones, indicando si es factible o no su implementación.

Modification of the commercial structure of an Aircraft Factory for its insertion into the international market

This work is carried out in order to propose a modification of the organizational structure of the Aircraft Factory. To reach the resolution of the problem posed, we will first proceed to make a summary of the history of the company to the present day. We will seek to determine and explain what the drawbacks and limitations of the current system are.

Other leading companies in the aerospace sector will be analyzed to buy and detect key success factors, as well as possible deficiencies in the current system. This will help visualize how companies carry out their sales to customers throughout the world.

With the support of academic material, the different structural organization options that are available and could be applied in the organization will be analyzed. The aim is not to imitate any of the structures of leading companies, but rather to try to offer a realistic solution, according to the size and resources available in the factory.

Finally, the modification proposal and its respective conclusions will be presented, indicating whether its implementation is feasible or not.