GESTIÓN DEL TALENTO EN EMPRESAS FAMILIARES DE SERVICIOS PETROLEROS EN COMODORO RIVADAVIA

Abstract

El objetivo general del presente trabajo consistió en analizar el proceso de gestión del talento humano y la importancia que los empleados le dan al mismo tanto en empresas familiares como no familiares, de servicios petroleros en Comodoro Rivadavia. Se compararon los modelos y estrategias, de selección, capacitación, desarrollo profesional y retención, en tres empresas de familia y una no familiar. El alcance de la investigación fue de tipo exploratorio y descriptivo, el enfoque fue de tipo mixto y el tipo de estudio, no experimental. Como instrumentos para la recolección de datos, se utilizaron entrevistas y encuestas. ¿Qué puede llevar a un empleado de servicios petroleros querer o elegir trabajar en una empresa familiar y no en una multinacional? ¿Qué deberá hacer una empresa familiar para convertirse en la primera opción de ese empleado? La respuesta está en la profesionalización. La hipótesis en la que se fundamentó la investigación, fue que las empresas familiares de servicios petroleros no tienen las herramientas ni la capacidad para atraer y retener empleados calificados en contraposición con las operadoras o grandes empresas no familiares dentro de la explotación de hidrocarburos, sin embargo, no fue posible comprobar o desechar la misma. Al no encontrarse estudios similares a nivel local, la presenta investigación es un aporte valioso que sirve de antecedente para el reconocimiento de los aspectos a mejorar y la incorporación de programas efectivos de gestión del talento en empresas de servicios petroleros, tanto de familia como no familiares.

DESTACADO