Optimización en la gestión de stock de Edisur S.A. para mejorar su ciclo operativo

Abstract

El análisis financiero realizado sobre Grupo Edisur S.A. identificó inconvenientes con la gestión de inventarios. A través del análisis vertical y horizontal, junto con indicadores financieros, se concluyó que la rotación de inventarios y la liquidez son áreas prioritarias para mejorar. Se implementó un plan de acción enfocado en reducir el tiempo de permanencia de los productos en inventario, optimizar la rotación de bienes y aumentar la disponibilidad de efectivo mediante un plan de pagos a corto plazo con promociones e incentivos. Los resultados obtenidos fueron positivos, logrando una mejora en la liquidez y rentabilidad cumpliendo con los objetivos establecidos.

Abstract

The financial analysis conducted on Grupo Edisur S.A. identified issues with inventory management. Through vertical and horizontal analysis, along with financial indicators, it was concluded that inventory turnover and liquidity are priority areas for improvement. An action plan was implemented, focusing on reducing the time products remain in inventory, optimizing goods turnover, and increasing cash availability through a short-term payment plan with promotions and incentives. The results were positive, achieving improvements in liquidity and profitability while meeting the established objectives.