Elaboración y Desarrollo de trabajo sobre la empresa Redolfi S.R.L, implementado la planificación estratégica con el fin de optimizar la rentabilidad y mejora sustancial de la organización.

dc.contributor.advisorCarlos Vittar
dc.contributor.authorCastro Cristófano, Gabriel Miguel
dc.date.accessioned2021-12-07T14:47:35Z
dc.date.available2021-12-07T14:47:35Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEn el siguiente trabajo se desarrolla como a través de una herramienta esencial y fundamental, la planificación estratégica, la empresa Redolfi S.R.L ubicada geográficamente en la Localidad de James Craik, Provincia de Córdoba, Argentina, vinculada a la industria mayorista de productos alimenticios cuyos problemas a solucionar de manera específica es la mejora en su rentabilidad, competitividad y organización general por medio de la aplicación de distintos recursos estratégicos, tácticas y metodologías, incrementando nuevas tecnologías, adaptándose a un mundo competitivo y en constante evolución con el objetivo de permanecer vigente en el sector, mejorando su capacidad productiva y su crecimiento en infraestructura para poder lograr mejores rindes económicos, no solo en beneficio propio sino también como un aporte a la competitividad de la industria a la que pertenece, colaborando a un sostenimiento y crecimiento del sector. Para el logro de dicho objetivo se aplicará el uso de plataformas digitales como una manera de comercializar propuesta por las nuevas realidades como es el ecommerce, integración y complementación de toda la organización por medio de un ERP, como software que permita el monitoreo para un excautivo control y corrección de inmediato de alguna desviación de los estándares establecidos como parámetros de control, implementación de nuevas capacitaciones integrales acordes a las demandas y exigencias actuales por medio del coaching ontológico profesional. Demostrando en el plazo de dos años incrementar la rentabilidad de la organización en un 3% sobre los valores del año 2018 con fundamentos óptimos requeridos en la materia y con índices de proyecciones económicos y financieros futuros que respaldan, soportan y argumentan esta propuesta, con una valorización del índice ROI que nos indica valores de rentabilidad positivos de un 212 %, demostrando que por cada peso invertido obtendremos un beneficio sobre la inversión 2,12 pesos rentables.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/21294
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectPlanificación Estratégicaes
dc.subjectOrganizaciones
dc.subjectcapacitaciones
dc.subjectDireccionamiento y Rentabilidades
dc.titleElaboración y Desarrollo de trabajo sobre la empresa Redolfi S.R.L, implementado la planificación estratégica con el fin de optimizar la rentabilidad y mejora sustancial de la organización.es
dc.typebachelorThesises

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