Empresa Tarjeta Naranja S.A. Optimización de la estructura de costos a través del de sistema de costeo ABC y su incidencia en la gestión basada en procesos sostenibles

Abstract

El presente Trabajo Final de Graduación, se desarrolló con el objeto de diseñar un sistema de costeo basado en actividades y su incidencia en la gestión basada en procesos sostenibles para Tarjeta Naranja S.A., empresa financiera de la Ciudad de Córdoba. Para comenzar se realizó un diagnostico de la misma, tanto interno como externo, seguidamente se estudio con detalle su reporte de sustentabilidad 2019. A partir de tal diagnostico se determinó que el problema de la firma es que carece de un sistema de costos que le brinde información sobre su gestión sostenible. Por ello es que se desarrollo una propuesta que contempla el sistema de costeo ABC a partir de las actividades sostenibles que la empresa ejecuta para cumplir su agenda. Finalmente se concluyo que la aplicación del sistema de costeo proporciona información más precisa sobre los costos en los que se incurre, lo cual se puede medir a través de la rentabilidad.