¿Es el Modelo de Oficina Judicial Laboral de la Provincia de San Juan la revolución de los próximos años de la justicia?

Abstract

Este manuscrito presentó un análisis integral sobre la implementación del modelo de Oficina Judicial en las Oficinas Laborales n.º 1 y 2 del Poder Judicial de San Juan, compuestas por los Juzgados Laborales 1, 2, 3, 4, 5 y 6, aplicando el enfoque metodológico de Big Data con Sustentabilidad. Se trabajó con información institucional real correspondiente al período comprendido entre enero de 2022 y mayo de 2025, incluyendo causas iniciadas, escritos ingresados, tiempos de tramitación, resoluciones dictadas y actividad conciliatoria. Se aplicaron herramientas de análisis cuantitativo para interpretar el desempeño institucional, con foco en indicadores de eficiencia procesal, digitalización, productividad operativa y carga laboral. Asimismo, se evaluaron las condiciones internas de sostenibilidad del modelo, entendida como la capacidad del sistema judicial para sostener niveles de funcionamiento óptimos sin agotar recursos humanos ni materiales. La información fue tratada desde una perspectiva crítica y aplicada, lo que permitió identificar fortalezas, debilidades y posibles líneas de mejora. Se entrevistó a los administradores de las oficinas junto con los seis jueces laborales de primera instancia de la provincia de San Juan. El estudio también permitió comparar el caso de San Juan con experiencias similares en otras jurisdicciones, destacando el impacto positivo de una gestión judicial basada en datos. Finalmente, se propusieron líneas de acción orientadas a consolidar el modelo a largo plazo mediante políticas de capacitación continua, integración de herramientas predictivas e institucionalización de buenas prácticas.