Camino a la sostenibilidad, transformación de Grupo Meta en una empresa de triple impacto

dc.contributor.advisorBarrón, Patricia Alejandra
dc.contributor.authorGuiditta, María Fiorella
dc.date.accessioned2026-07-14T21:22:32Z
dc.date.available2026-07-14T21:22:32Z
dc.date.issued2025-05-05
dc.description.abstractEn un mundo cada vez más consciente de los desafíos sociales y ambientales, la transformación de empresas con fabricación convencional en empresas de triple impacto se presenta como una respuesta necesaria. En este reporte se presenta a la empresa Grupo Meta en el cual se propone una estrategia de diferenciación a fin de obtener mayores beneficios a largo plazo a través del posicionamiento de su marca. El mismo establece la idea de la reutilización de los residuos y explotación de la energía verde a fin de atraer a los consumidores responsables que se sienten representados con estas nuevas tendencias. El camino escogido está determinado por objetivos que tienen como finalidad el aumento de sus ventas como la optimización de la capacidad de planta y reconocimiento de la marca a través del enfoque del triple impacto. Este camino se encuentra basado en la organización de los recursos y las fortalezas de la organización como así también de las oportunidades establecidas en el análisis de su contexto, teniendo en cuenta que el mismo traza un hilo que relaciona a diferentes empresas del grupo. In an increasingly socially and environmentally conscious world, the transformation of conventional manufacture into triple-impact enterprises is seen as a necessary answer. This report presents a differentiation strategy of Grupo Meta in which is proposed to obtain greater long-term benefits through the revaluation of its brand. It establishes the idea of reusing waste and exploiting green energy in order to attract responsible consumers who feel represented with these new trends. The chosen path is determined by objectives that aim to increase sales such as optimizing plant capacity and brand recognition through the triple impact approach. This path is based on the organization of the resources and strengths of the company as well as the opportunities established in the analysis of its context, considering that it traces a thread that relates different companies in the group.
dc.description.filGuiditta, María Fiorella. Universidad Siglo 21. Decanato de Administración y Management. Licenciatura En Administración; Argentina.
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent35 páginas
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/30836
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Siglo 21
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectPlanificación Estratégica
dc.subjectTriple impacto
dc.subjectSostenibilidad
dc.subjectIndustria cervecera
dc.subjectTransformación Empresarial
dc.titleCamino a la sostenibilidad, transformación de Grupo Meta en una empresa de triple impacto
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.snrdinfo:ar-repo/semantics/trabajo final de grado
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
thesis.degree.grantorUniversidad Siglo 21
thesis.degree.nameLicenciatura en Administración

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