Diseño de un proyecto de marca empleadoa en Telecor S.A.”

Abstract

Canal Doce, pionero de la televisión privada en Argentina desde 1960, enfrentó desafíos internos significativos que afectaron su estabilidad laboral, especialmente en el área técnica. La alta rotación de personal y la falta de oportunidades de desarrollo debilitaron su marca como empleador, exacerbadas por una gestión de recursos humanos ineficaz y un entorno laboral poco atractivo. Para abordar estos problemas, se diseñó un proyecto de marca empleadora que buscó mejorar la percepción interna y externa de la empresa, alineando los valores de la organización con las expectativas de sus empleados. El plan de implementación se centró en cuatro objetivos específicos: capacitar al personal en el concepto de marca empleadora, crear un plan de comunicación efectivo, fomentar la participación de los empleados en la promoción de la marca y definir una Propuesta de Valor del Empleado (PVE). El resultado que se obtuvo por esta implementación es un retorno de inversión del 96%. La estrategia de marca empleadora no solo buscó atraer y retener talento, sino también mejorar la reputación Telecor como empleador, motivar al personal y fomentar un ambiente laboral positivo.Abstract

Canal Doce, a pioneer of private television in Argentina since 1960, faced significant internal challenges that affected its labor stability, especially in the technical area. The high turnover of staff and the lack of development opportunities weakened its brand as an employer, exacerbated by ineffective human resources management and an unattractive work environment. To address these issues, a project for employer branding was designed to improve the internal and external perception of the company, aligning the organization's values with the expectations of its employees. The implementation plan focused on four specific objectives: training staff on the concept of employer branding, creating an effective communication plan, fostering employee participation in promoting the brand, and defining an Employee Value Proposition (EVP). The result obtained from this implementation was a return on investment of 96%. The employer branding strategy aimed not only to attract and retain talent but also to enhance Telecor's reputation as an employer, motivate staff, and foster a positive work environment.