Planificación estratégica como instrumento de mejora para incrementar el posicionamiento y participación de Bio Ledesma en el mercado de bioetanol en Argentina

Abstract

El presente reporte de caso propone implementar un plan estratégico como instrumento de mejora para incrementar el posicionamiento y participación de Bio Ledesma S.A.U. debido a que en los últimos tiempos su contribución en el mercado nacional de bioetanol se ha desacelerado frente a una mayor participación de sus principales competidores. Para revertir tal situación es necesario aplicar estrategias que permitan anticiparse y obtener ventajas competitivas para explotar al máximo la demanda insatisfecha y capturar nuevas oportunidades. De esta manera se buscó plantear el incremento de la oferta por medio de un proyecto de inversión que contempla la ampliación de su planta deshidratadora de alcohol etílico ubicada en el complejo agroindustrial Ledesma (Jujuy). Luego del análisis obtenido se llegó a la conclusión de que la inversión requerida resulta rentable generando utilidades en el horizonte temporal propuesto y en línea con el compromiso hacia un desarrollo sustentable y cuidado medioambiental en el país y la región.

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