HOTEL HOWARD JOHNSON: MARCA EMPLEADORA COMO ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Abstract

En tiempos donde los colaboradores hacen a la imagen que deseamos comunicar de nuestras organizaciones, la gestión de lo que el trabajador vive y divulgue de la misma, impera. Para éste reporte de caso se ha tomado el Hotel Howard Johnson de Villa Carlos Paz, junto con el contexto económico, político y social de la villa turística y el país. Considerando en el diagnostico su necesidad de ampliar el uso de las herramientas que unifiquen tareas de reclutamiento y selección de personal, con miras a profesionalizar el talento. Como propuesta de implementación se presenta la gestión de marca empleadora, un término relativamente joven en el campo de los Recursos Humanos que suele ser anexado a las tareas de Marketing y Publicidad. En la actualidad, los talentos de las nuevas generaciones dan gran importancia a conseguir un balance entre vida privada y vida laboral/profesional. El desafío de las organizaciones es lograrlo para así incrementar la productividad, atraer y retener el talento fomentando el compromiso con las tareas y con la organización. Utilizando la tecnología con sus softwares y las redes sociales como canales de comunicación, se logran resultados positivos para ésta tarea.

DESTACADO