RECAMBIO GENERACIONAL EN EL LIDERAZGO

Abstract

El objetivo de este trabajo fue conocer el factor predominante a la hora de ceder el liderazgo en las empresas familiares con relación al género, entre la falta de interés de la mujer por ocupar el rol o la falta de selección por parte del líder predecesor. ¿Cuál es el rol de la mujer en las empresas familiares, la realidad y características que se vive en las empresas familiares? ¿Qué tipos de liderazgo se aplican y qué conflictos existen? ¿Cuál es la concepción de la mujer de sí misma frente al liderazgo? ¿Las mujeres eligen ser líderes? Y si ellas no lo eligen, ¿por qué no lo hacen? Estas son algunas de las preguntas más relevantes que se atravesaron durante la investigación. El método utilizado fue por medio de entrevistas profundas y reflexivas y el análisis de datos fue de tipo cualitativo. Los resultados obtenidos revelaron cómo se crearon las empresas familiares, los entornos de trabajo, las afecciones externas e internas, la existencia de preferencias y las diferencias por género o competencias, las herencias o sucesiones y los valores presentes. Todo esto lleva a la mesa de discusión los desafíos que debe atravesar la mujer con objetivos como la competitividad para la organización o aquellos de índole personal. Se concluye en que los factores más importantes encontrados son: la situación personal de cada individuo, su convicción, valores, empoderamiento y deseo, y se sugiere contar una muestra más grande para ampliar la investigación.