Planificación estratégica para Grupo Meta en su Unidad Sauco S.A. Con el fin de desarrollar su oferta gastronómica y cervecera en la provincia de Misiones

Abstract

El siguiente reporte de caso se encuadra dentro de los lineamientos temáticos de la carrera de Licenciatura en Administración de la Universidad Siglo 21. Referenciando al caso de grupo meta, se desarrollaría una planificación estratégica, con el propósito de realizar un desarrollo de mercados, ampliándose geográficamente con su unidad de negocios Sauco S.A., hacia la ciudad de Posadas provincia de Misiones. Se plantea utilizar una estrategia corporativa de crecimiento y en específico de concentración, enfocándose primordialmente en su principal línea de negocios y producto, que es la cerveza checa, con el objetivo principal de aumentar la rentabilidad de sauco, por medio de un incremento en sus ventas. El valor actual neto o VAN indica que la inversión inicial realizada se recupera con la tasa exigida del 39% y obtiene un excedente de 56.025.104,92, la TIR, o tasa interna de retorno muestra el máximo que al proyecto se le puede exigir, que es de 199%; y el ROI o retorno de la inversión del 40% indica que se generan $0,40 pesos por cada peso invertido.

The following case report is framed within the thematic guidelines of the Bachelor's Degree in Management of the Siglo 21 University. Referring to the case of the target group, a strategic planning would be developed, with the purpose of carrying out a market development, expanding geographically with its business unit Sauco S.A., towards the city of Posadas, province of Misiones. It is proposed to use a corporate strategy of growth and specifically of concentration, focusing primarily on its main line of business and product, which is Czech beer, with the main objective of increasing the profitability of Sauco, through an increase in sales. The net present value or NPV indicates that the initial investment made is recovered with the required rate of 39% and obtains a profit of $56,025,104.92, the IRR, or internal rate of return shows the maximum that the project can be required, which is 199%; and the ROI or return on investment of 40% indicates that $0.40 pesos are generated for every peso invested.