Planificación estratégica: Diversificación al Mercado del Cartón Para Aumentar La Rentabilidad En La Empresa Ledesma

Abstract

En el presente reporte de caso, se lleva adelante una propuesta de planificación estratégica para el Grupo Ledesma, en su unidad de negocio de papel, con el fin de aumentar su rentabilidad. Para llegar al objetivo se planifica una incorporación de un nuevo producto como es el cartón corrugado, y además programas de capacitación, motivación e incorporaciones de tecnología de punta para el área productiva. El trabajo está estructurado en un análisis de la situación de la empresa. Luego análisis situacional, de la mano del marco teórico presentado para llevar a cabo el proyecto. A continuación, un plan de implementación con objetivos y programas detallados, análisis financiero y sus indicadores, para determinar la viabilidad del proyecto y su desarrollo. Por último, las conclusiones finales y recomendaciones. Palabras claves: Planificación estratégica – cartón corrugado – capacitación en publicidad corporativa – inteligencia artificial.

In this case report, a strategic planning proposal is carried out for the Ledesma Group, in its paper business unit, in order to increase its profitability. To reach the goal, a new product such as corrugated cardboard is planned, as well as training, motivation and incorporation programs of state-of-the-art technology for the production area. The work is structured in an analysis of the company's situation. Then situational analysis, hand in hand with the theoretical framework presented to carry out the project. Next, an implementation plan with detailed objectives and programs, financial analysis and its indicators, to determine the viability of the project and its development. Finally, the final conclusions and recommendations.