Planificación estratégica como instrumento de reposicionamiento y competitividad. El caso: Grupo Ledesma S.A unidad de negocio del Azúcar

Abstract

En este reporte se presenta una propuesta de planificación estratégica para la unidad de negocio de azúcar de Grupo Ledesma S.A., orientada a mejorar su rentabilidad y posicionamiento competitivo en un mercado en transformación y con cambios en los hábitos de consumo. La propuesta se fundamenta en un análisis profundo de la situación interna y externa de la empresa, utilizando herramientas reconocidas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, el análisis FODA, la cadena de valor y la matriz BCG. El plan estratégico se estructura en tres líneas principales: diversificación mediante productos con valor agregado, expansión hacia mercados internacionales y optimización de la eficiencia operativa. Además, se incluye un análisis económico-financiero que evalúa la viabilidad del proyecto a través de indicadores clave como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Retorno sobre la Inversión (ROI). Finalmente, se exponen conclusiones y recomendaciones que buscan orientar a Grupo Ledesma hacia un modelo de negocio innovador, sustentable y adaptado a las nuevas demandas del mercado, contribuyendo así a su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.

This report develops a strategic planning proposal for Grupo Ledesma S.A.’s sugar business unit, aiming to enhance profitability and competitive positioning amid a transforming market and shifting consumer habits. The proposal is grounded in a comprehensive internal and external analysis using established tools such as the PESTEL framework, Porter’s Five Forces, SWOT analysis, value chain, and BCG matrix. The strategic plan focuses on three main pillars: diversification through value-added products, international market expansion, and improvement in operational efficiency. Furthermore, a financial analysis assesses the project’s viability using key indicators such as Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), and Return on Investment (ROI). The report concludes with recommendations intended to guide Grupo Ledesma toward a more innovative, sustainable, and market-responsive business model, fostering long-term growth and sustainability.