Seminario final de administración

dc.contributor.advisorBarron, Patricia
dc.contributor.authorBertolino, Fabrizio
dc.date.accessioned2022-09-27T16:55:52Z
dc.date.available2022-09-27T16:55:52Z
dc.date.issued2022-08
dc.description.abstractEn el siguiente reporte sobre la empresa Ledesma S.A.I.I. se presenta un plan estratégico con el cual podrá aumentar sus ventas e innovarse en nuevas tecnologías, como lo es un CRM. Para esto, se realizó un análisis diagnóstico del entorno externo, interno y del mercado en el cual compite. Con este proyecto se podrá aumentar el control de las tareas de los empleados, y por otra parte, aumentar la rentabilidad de una de sus unidades de negocios, la del alcohol. Esto será posible mediante dos planes de acción, los cuales pueden ser trabajados de manera independiente.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/25290
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectGrupo Ledesmaes
dc.subjectEstratégicoes
dc.subjectRentabilidades
dc.titleSeminario final de administraciónes
dc.typebachelorThesises

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