Planificación Estratégica para Ledesma

Abstract

En el presente trabajo se desarrolla una planificación estratégica para la unidad de negocios de papel de la empresa Ledesma SAAI de Argentina, cuyos establecimientos se encuentran en las provincias de Jujuy y San Luis, y con el objetivo de resolver una problemática planteada como incremento de eficiencia operativa a partir de la reducción de costos de operación. Se destacan el proceso de digitalización y renovación tecnológica que lleva a adelante el negocio, el marco económico, exportación y sustitución de importaciones, y los adelantos tecnológicos que pueden permitir una eficiencia superior en los controles de proceso industrial de fabricación. Como conclusión, se define un plan de estratégico de reducción de costos con la renovación tecnológica como eje de desarrollo. El objetivo del plan es reducir el costo de operación, aplicando metodologías de control de procesos y supervisión de las operaciones, esto es estructurando planes de inversión en ingeniería y mantenimiento de las plantas de fabricación de papel. Mediante la aplicación de la estrategia propuesta en este informe se estima una reducción de costos de energía del 10% y un 8% de incremento de la venta de energía al sistema.