La gestión del talento en empresas familiares como variable importante para su trascendencia

Abstract

Las empresas familiares constituyen el motor de la economía a nivel mundial y en Argentina casi el 90% de las empresas son familiares. Una característica distintiva de este tipo de empresas es que, en su mayoría, visualizan como principal objetivo la trascendencia de la empresa en manos de las siguientes generaciones, sin embargo, este objetivo se vuelve uno de sus principales problemas, ya que sólo el 30% de las empresas se heredan a los hijos. La causa más común de esta desaparición es la inadecuada gestión de los recursos, dentro de los cuales se encuentran los recursos humanos, identificados como uno de los recursos más importantes y duraderos de las empresas. Bajo esta perspectiva, el objetivo general del presente trabajo consistió en descubrir el impacto que tienen las buenas prácticas de gestión de los recursos humanos en las empresas familiares, como variable importante para su trascendencia en el tiempo. La muestra con la que se trabajó estuvo constituida por tres empresas de la ciudad de Río Cuarto, el diseño de la investigación fue no experimental, su alcance exploratorio y su enfoque cualitativo. El instrumento utilizado para recolectar datos fue la entrevista semi estructurada que se realizó a los dueños de empresas familiares. Con los resultados obtenidos se pudo evidenciar que la gestión de los recursos humanos en este tipo de empresas es muy particular. A partir de ello, como conclusión se puede expresar que la trascendencia es uno de los principales objetivos que persiguen este tipo de empresas y que las buenas prácticas de gestión de los recursos humanos tienen un impacto positivo, pero que suele ser visualizado por las empresas familiares como algo secundario.

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