Planificación comunicacional y liderazgo coach A.J & J.A Redolfi S.R.L

Abstract

En el presente trabajo se abordó el análisis y diagnóstico de la empresa A. J. & J.A. Redolfi S.R.L., reconocida por trayectoria como empresa familiar a lo largo de los últimos 50 años en la provincia de Córdoba. De acuerdo relevado se pudo observar que la misma no cuenta con el desarrollo de la comunicación interna de manera eficiente y tecnológicamente moderna, así como tampoco desarrolla talentos de liderazgo coach en los puestos de supervisión. Esto genera que el clima organizacional se vea afectado negativamente y la cultura organizacional sea débil. Dicho esto, se propone la implementación de un plan estratégico de comunicación interna sumando a los canales tradicionales, las nuevas herramientas digitales así como también, la formación de líderes coach capaces de gestionar los equipos de trabajo y lograr una mejora en el clima y satisfacción laboral para finalmente, influir de manera positiva en los resultados de la empresa.

Abstract

This paper analyzes and diagnoses A. J. & J.A. Redolfi S.R.L., a company recognized for its history as a family business over the past 50 years in the province of Córdoba. It was observed that the company lacks efficient and technologically advanced internal communication, nor does it develop leadership coach talents in supervisory positions. This negatively impacts the organizational climate and weakens the organizational culture. The proposal is to implement a strategic internal communication plan, combining traditional channels with new digital tools, as well as training coach leaders capable of managing work teams and improving the