Integración orgánica

dc.contributor.advisorRinero, Sofía
dc.contributor.authorRoyón Vivas, Andrés Alejandro
dc.date.accessioned2023-07-26T18:29:25Z
dc.date.available2023-07-26T18:29:25Z
dc.date.issued2023-06
dc.description.abstractEl presente documento corresponde al trabajo final de graduación de la carrera licenciatura en administración, desarrollado en torno a la modalidad estudio de caso. En el mismo se describe a una compañía dedicada a la venta de cerveza artesanal de la provincia de Córdoba Argentina, inserta en un entorno determinado, en un momento histórico muy particular. El mismo se desarrolla describiendo a ese entorno y momento histórico, analizando el mercado y la realidad interna de la compañía, que modelan fuerzas de su actual realidad. El objeto final, construir una estrategia que dicha cervecera se encuentre en condiciones de aplicar, en concordancia con sus objetivos, estructura y posibilidades, que modele las fuerzas del entorno a su favor y que encuentre fundamento en un detallado y válido marco teórico de información. Se concluye satisfactoriamente con el modelado estratégico y se lo propone a la organización a través de un cuadro de mando integral, acompañado del análisis financiero para su aplicación.es
dc.description.abstractDESTACADO
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/27793
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectReporte de casoes
dc.subjectMercadoes
dc.subjectCuadro de mando integrales
dc.titleIntegración orgánicaes
dc.typebachelorThesises

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