Planificación estratégica para Grupo Ledesma S.A.A.I.

Abstract

En este reporte de caso se ha analizado a Grupo Ledesma SAAI, organización que desarrolla sus actividades productivas y comerciales dentro del sector agroindustrial. A partir del uso de diferentes herramientas de análisis como PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, análisis de mercado y Cadena de Valor se identificó una problemática relacionada al posicionamiento de la empresa como un Grupo Empresario, siendo reconocida por dos de sus unidades de negocio, la producción de azúcar y papel. Por ello, se diseñó un plan estratégico que permita unificar la identidad corporativa de Grupo Ledesma para que esta sea diferenciada como un Grupo Empresarial diversificado dentro del sector agroindustrial, mejorando su posicionamiento, ingresos y rentabilidad. Se plantearon 3 planes de acción dispuestos a rediseñar la identidad corporativa, realizar un plan de comunicación interna y externa de la misma con sus colaboradores y clientes. Se espera que el plan permita aumentar la rentabilidad en un 5% para el 2024 y que arroje un retorno sobre la inversión cercano al 300%.

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