Planificación estratégica para la empresa Tarjeta Naranja, con el fin de aumentar la rentabilidad en un 10% y la participación en el mercado para el periodo “2021 - 2024”

dc.contributor.advisor	Vittar, Carlos
dc.contributor.author	Quintar, Yanina Gabriela
dc.date.accessioned	2022-09-19T14:05:06Z
dc.date.available	2022-09-19T14:05:06Z
dc.date.issued	2022-07
dc.description.abstract	El siguiente reporte de caso describe la planificación estratégica propuesta para la empresa Tarjeta Naranja, ubicada en la provincia de Córdoba, Argentina. Mediante este proceso sistemático se espera lograr un aumento en los ingresos de la organización con el fin de superar la pérdida de rentabilidad que atraviesa. En primera instancia se detalla la organización, luego se realiza un análisis para lograr una visión global que permita conocer el funcionamiento y posicionamiento en el mercado de la misma. A continuación se establecen los conceptos y teorías que dan fundamento a la planificación estratégica	es
dc.identifier.uri	https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/25177
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Reporte de Caso	es
dc.subject	Planificación Estratégica	es
dc.subject	Rentabilidad	es
dc.title	Planificación estratégica para la empresa Tarjeta Naranja, con el fin de aumentar la rentabilidad en un 10% y la participación en el mercado para el periodo “2021 - 2024”	es
dc.type	bachelorThesis	es

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