Modelo de Contabilidad de Costos basado en Actividades. “Implementación del modelo de costeo por actividades en Tarjeta Naranja"

Abstract

El presente reporte de caso se realizó con el objetivo de analizar la estructura de costos de la empresa Tarjeta Naranja y su relación con el modelo de costeo por actividades ABC, a fin de presentar un plan de implementación que permita optimizar el uso de los recursos y mejorar la rentabilidad. La necesidad de brindar productos y servicios complejos, el papel preponderante que ha cobrado la tecnología, y la capacidad de responder estratégicamente a las demandas del mercado, ocasiona un incremento de actividades que generan costos indirectos y que requieren atribuirse en forma adecuada a los productos y servicios. Este trabajo describe cómo el sistema de costeo ABC permite asignar en forma razonable los costos a las actividades que los generan, como así también las acciones necesarias para su implementación como una herramienta que posibilita relacionar recursos, actividades y objetos de costo para la toma de decisiones estratégicas.