Propuesta de Plan de Comunicación Interna y Formación de Líderes Coach para MAN SER S.R.L

Abstract

Este proyecto final comienza con un breve repaso desde el nacimiento de la empresa MAN SER SRL hasta el día de hoy. En el mismo se observa que esta organización familiar cordobesa del rubro metalúrgico tiene un fuerte compromiso con sus clientes y es por eso que su crecimiento ha sido constante a través de los años. Sin embargo, se detecta que esta empresa tiene algunas dificultades como: deficiencia en la comunicación interna, ausencia de un profesional de RRHH, falta de liderazgo y profesionalización de los mandos medios; así como una sobrecarga de tareas en la gerencia general. Por lo expuesto anteriormente, se decide en el apartado “Marco Teórico” abordar los siguientes temas: administración de personal, comunicación interna y líderes coach. Para demostrar la importancia y el impacto que tienen estos conceptos dentro de la organización se citaron autores referentes en la materia. Luego de realizar el “Diagnóstico y Discusión” se presentaron cuatro acciones concretas para atacar las falencias antes mencionadas que se pueden ver con mayor precisión en el apartado “Plan de Implementación” Por último, este trabajo concluye destacando la necesidad de poner foco en la gestión de las personas, fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, desarrollar canales de comunicación que a acorten las distancias, formar líderes con las competencias necesarias para poder dirigir y motivar al equipo de trabajo y a su vez que los líderes aprendan a delegar y a confiar en las personas que eligieron para ocupar los puestos claves dentro de la organización. Con este proyecto se busca aumentar la productividad de la empresa en un 8%.