Relevancia de la gestion del Capital de Trabajo en la empresa Lo Grobo Agropecuaria S.A

dc.contributorDalla Rosa, Rosana. Universidad Siglo21. Vicerrectorado de Innovación, Investigación y Posgrado. Responsable Biblioteca Río Cuarto: Argentina
dc.contributor.authorTerraneo, Franco Ezequiel
dc.date.accessioned2026-02-11T19:35:29Z
dc.date.available2026-02-11T19:35:29Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEl presente reporte de caso tuvo como objetivo la realización de un análisis financiero-económico en una empresa del sector agroindustrial. De esta forma se pudo detectar, analizando el periodo 2023-2022 que la empresa posee una gestión deficiente de su capital de trabajo, dado que el mismo registró un resultado negativo $13.591.043, un crecimiento negativo del 209%. Teniendo en cuenta que posee una liquidez de 0,80 y un incremento del plazo medio de cobro de 43 días. Se propuso como plan de implementación la aplicación de una política de gestión de créditos que implica un control del score de los clientes previo al cierre de la venta, el establecimiento de un interés por mora del 10% del monto de ventas y la utilización de la herramienta de factoring ofrecida por el Banco BICE. Finalmente, se propuso nuevas herramientas de financiamiento evaluando los costos financieros, eligiendo el descuento de cheques en el mercado de capitales, con un T. interés 2,333% diario (anual 28%), los préstamos bancarios, en particular, en el Banco Nación, con una TNA 39,5% y por último pagaré bursátil con una Tasa de descuento 48,33%, lo que permitió reducir los gastos financieros.
dc.description.abstractAbstract The objective of this case report was to carry out a financial-economic analysis in a company in the agro-industrial sector. In this way, it was possible to detect, analyzing the 2023-2022 period, that the company has poor management of its working capital, given that it recorded a negative result of $13,591,043, a negative growth of 209%. Taking into account that it has a liquidity of 0.80 and an increase in the average collection period of 43 days. The implementation plan was proposed to apply a credit management policy that involves controlling the customer score prior to closing the sale, establishing an interest for late payment of 10% of the sales amount and the use of the factoring tool offered by Banco BICE. Finally, new financing tools were proposed by evaluating the financial costs, choosing the discount of checks in the capital market, with a daily interest rate of 2.333% (annual 28%), bank loans, in particular, at Banco Nación, with a TNA of 39.5% and finally a stock market promissory note with a discount rate of 48.33%, which allowed us to reduce financial expenses.
dc.description.filTerraneo, Franco Ezequiel. Universidad Siglo 21. Ciencias de la Administración y Management. Contador Público; Argentina.
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent25 páginas
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/30344
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Siglo 21
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectAnálisis financiero
dc.subjectCapital de trabajo
dc.subjectGestión
dc.titleRelevancia de la gestion del Capital de Trabajo en la empresa Lo Grobo Agropecuaria S.A
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.snrdinfo:ar-repo/semantics/trabajo final de grado
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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