Rediseño de la estructura en una empresa familiar: Caso Grupo Di Motta.

Abstract

El presente TFG consistió en el estudio de la realidad organizacional y cotidiana de la empresa GRUPO DI MOTTA Y CIA., con el objetivo de relevar y elaborar una propuesta que permita la reorganización y formalización de la estructura de manera de facilitar los procesos y mejorar la comunicación en la empresa. Para poder realizar un diagnóstico de la empresa, fue necesario la búsqueda de información en autores actuales sobre la temática a abordar y además realizar encuestas y entrevistas a los miembros de la organización. Una vez procesada la información se advirtió la ausencia de: • misión, visión y valores identificados, conocidos y reconocidos, • un organigrama formal, conocido, • claridad en la asignación de tareas y cómo realizarlas y, • comunicación interna efectiva; Frente a este panorama se realizó una propuesta basada en: (1) formalización de la misión y visión de la empresa familiar (EF); (2) formalización de la estructura organizacional;(3) puesta en funcionamientos de los órganos de gobierno de la EF y, (4) Definición y formalización de puestos de trabajo, todo lo menciona permitirá organizar la empresa y mejorar la comunicación interna.