Planificación Estratégica más Estrategia de Diferenciación impulsan la expansión del Grupo Meta

Abstract

En la actualidad, la tecnología atraviesa todas las industrias que existen, y el Grupo Meta no es la excepción. Integrarla a la empresa es una de las formas que permite una diferenciación con los competidores y representa un desafío para este trabajo final de estudio de caso del Grupo Meta, específicamente en su unidad de negocio Sauco S.A., en el área gastronómica. La observación del impacto de los diferentes factores que la pueden afectar, tanto del macro como del microentorno, más el análisis interno de la empresa, determinó una problemática relacionada con la falta de proyectos integrales del Grupo Meta, el escaso desarrollo o implementación de tecnología y la centralización de los RR. HH., con impacto directo de estos factores en la pérdida de rentabilidad. Para transformar esta situación se propone implementar la planificación estratégica como fuente de expansión y con el fin de comenzar un proceso de integración de todo el grupo, mediante la aplicación de la estrategia corporativa de crecimiento y, puntualmente, una estrategia de diferenciación en la unidad de negocio La Jirafa, lo cual atrae más clientes e impacta directamente en la rentabilidad.Currently, technology permeates all existing industries, and the Meta Group is no exception. Integrating it into the company is one of the ways to achieve differentiation from competitors and represents a challenge for this case study on Meta Group, specifically in its business unit Sauco S.A., in the gastronomic sector. The observation of the impact of various factors affecting both the macro and micro environment, combined with the internal analysis of the company, revealed issues related to the lack of comprehensive projects within Meta Group, limited technological development or implementation, and centralized human resources—all of which have a direct impact on profitability loss. To address this situation, it is proposed to implement strategic planning as a source of expansion and to initiate a process of integration across the entire group, applying a corporate growth strategy and, specifically, a differentiation strategy within the La Jirafa business unit. This approach aims to attract more customers, thereby directly improving profitability.