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Planificación Estratégica, Identidad y Mejoramiento
(Universidad Siglo 21, 2025) Gutiérrez, Araceli del Valle
Bienvenidos a la Presentación de la Tesis. A continuación, la tesis se centra en la planificación estratégica del Grupo Meta, una empresa familiar creada en 2019, buscando mejorar su identidad para expandirse en el mercado. Se propone una estrategia genérica de diferenciación, completada con objetivos específicos: Incrementar la cartera de clientes (expansión geográfica). Capacitar al personal (eficiencia y conocimiento). Mejorar el posicionamiento de la imagen (plan de marketing). Se concluye que la continuidad de la Cerveza checa es viable, con potencial de aumentar la participación en un segmento rentable, respaldado por un estudio financiero.
Estudio sobre IA y Big Data en Instituciones de Comodoro Rivadavia
(Universidad Siglo 21, 2025) Bernard, Marcos Ariel
La presente investigación tuvo como objetivo verificar en la ciudad de Comodoro Rivadavia (localidad vinculada a la actividad petrolera en Argentina) el uso de la IA y Big Data por parte de las empresas radicadas en la misma, determinar si estas conocen la necesidad de adaptación organizacional considerando el avance de estas nuevas tecnologías. Para lograr este propósito se avanzó con la entrevista y posterior envío de cuestionario prestablecido a referentes de las empresas seleccionadas previamente. La población se compuso por empresas, comercios e instituciones que se encuentran radicadas en la mencionada ciudad (no han sido consideradas empresas que operan a nivel nacional o multinacional). Dentro de los resultados destacados se observó una coincidencia plena con respecto a que el desembarco de la IA y Big Data han llegado para mejorar el desarrollo de las actividades humanas. Por el contrario, al ser consultados sobre la posibilidad de reemplazar su personal actual por una IA que desarrolle las mismas tareas, el 71% de los entrevistados coincide en no reemplazar a sus recursos humanos por una tecnología que desarrolle la misma función. Como conclusiones principales, se determinó una baja implementación de la IA y Big Data dentro de las empresas y entidades entrevistadas, una coincidencia plena con respecto a la llegada de estas tecnologías para mejorar el desarrollo de las actividades humanas, contrariamente coincidieron en que la misma es vista como una amenaza, la mayor parte de los entrevistados indicaron no reemplazar a su personal por una tecnología que desarrolle la misma función.
Impedimentos para la Sucesión del Liderazgo Femenino en Empresas Familiares
(Universidad Siglo 21, 2025) Valenzuela, Gonzalo Darío
La presente investigación fue desarrollada con el objetivo de alumbrar una problemática que, en principio, fue catalogada “de género”. La meta fue definir si el traspaso liderazgo femenino en empresas familiares se veía obstruido a causa de empleadores discriminatorios, o bien a un libre rechazo por parte de las mujeres. Se definió una muestra de 10 empresas cuyo propósito fue sumergirse, mediante entrevistas guiadas por cuestionarios, en las experiencias de las mujeres en posiciones directivas. Los resultados dieron luz a la hipótesis principal, dejando ver que la problemática bajo estudio no se debe a barreras impuestas hacia la mujer, sino a la priorización de factores extralaborales que alejan a las mujeres de dichas posiciones por elección propia, entre ellos, la maternidad. Se concluyó que, para lograr una equidad laboral y que la mujer se sienta en libertad de desarrollarse profesionalmente, se establezcan medidas de conciliación igualitarias. Finalmente, se llama a la reflexión ya que, sin una metanoia en el pensamiento social donde el hombre se disponga a una redistribución de las responsabilidades domésticas más equitativa, no habrá medida de conciliación que sea suficiente para lograr este cambio.
Planificación estratégica para la integración de canales físicos y digitales. El caso: Tarjeta Naranja
(Universidad Siglo 21, 2025) García Reyna, Francisco
Luego de haber realizado los análisis e identificado las debilidades de la empresa como las oportunidades que se presentan, se propone una planificación estratégica para aumentar la rentabilidad de la empresa a través de la captación de nuevos clientes e incentivar a los clientes actuales a utilizar las plataformas en la empresa así puede mejorar el servicio adaptando a los requerimientos de los clientes, y aprovechar la oportunidad del incremento del comercio digital, el auge del comercio electrónico y los pagos digitales en Argentina brinda una oportunidad para que Naranja X aumente la adopción de su plataforma digital y amplíe su base de usuarios. A través del flujo de caja desarrollado con la propuesta se determinó que la propuesta es viable al tener un van positivo indica que se recupera la inversión y se obtiene un excedente además la tasa interna de retorno indica que se puede exigir más al proyecto que la tasa mínima deseada.
Planificación Estratégica para Naranja X: Desarrollo de herramienta digital en Aplicación de Naranja X de micro inversiones colectivas (NX - Comunidad Inversora)
(Universidad Siglo 21, 2025) Acosta Rinaudo, Macarena Solange
El presente reporte de caso propone un plan estratégico, con una propuesta de valor agregado a los servicios que ofrece actualmente, con el objetivo de aprovechar las nuevas oportunidades del entorno, potenciando sus capacidades internas y generando ventajas competitivas dentro del ecosistema Fintech. En un contexto de fuerte transformación digital, con consumidores cada vez más entendidos y con necesidades de experiencias financieras simples y accesibles, se propone el desarrollo de una herramienta dentro de la existente aplicación de Naranja X, NX - Comunidad Inversora, centrada en micro inversiones colectivas. Actualmente se fortalece la cultura del ahorro y la adopción de herramientas digitales, en este nuevo escenario post inflacionario. La propuesta busca reforzar su actual estrategia de diferenciación e impulsar el crecimiento a través del ingreso a un nuevo segmento de mercado compuesto por jóvenes digitalizados y nuevos inversores. Luego del análisis situacional de Naranja X, desarrollando modelos como PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y la cadena de valor, se concluye que el proyecto es viable tanto estratégica como financieramente. Se identifican oportunidades en el mercado de inversiones digitales accesibles, actualmente poco desarrollado, principalmente en micro inversiones colectivas. Se concluye que NX - Comunidad Inversora representa una oportunidad estratégica para Naranja X, al potenciar su posicionamiento, fomentar la inclusión financiera y responder de forma innovadora a las nuevas demandas del entorno competitivo.
Planificación de nueva línea de producto "Hidromiel"
(Universidad Siglo 21, 2025) Ortíz, Joaquín
El presente Trabajo Final de Grado analiza la viabilidad de introducir una nueva línea de producto la hidromiel en Cervecería Checa, unidad de negocio del Grupo Meta, una empresa familiar en Sacanta, Córdoba, dedicada a la producción de cervezas artesanales. En el mismo, se plantea el desafío de desarrollar un nuevo producto para fortalecer el posicionamiento competitivo en un mercado dinámico. El análisis de situación, mediante herramientas como PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, identifica oportunidades como la demanda por bebidas naturales y amenazas como la inflación y la competencia. El análisis interno, basado en la cadena de valor, destaca fortalezas como la infraestructura moderna y debilidades como la escala de producción limitada frente a grandes competidores. El marco teórico fundamenta la planificación estratégica, mientras que el diagnóstico y la discusión validan la hidromiel como una estrategia de desarrollo de producto. El plan de implementación propone un objetivo general el cual se llevará acabo a través de tres objetivos específicos. El análisis financiero proyecta un VAN de $79,840,995.45 y una TIR del 54.72%, confirmando la rentabilidad. La conclusión subraya que la hidromiel posiciona a Checa como referente artesanal, contribuyendo al crecimiento sostenible del Grupo Meta. Las recomendaciones sugieren alianzas con apicultores, uso de inteligencia artificial y exploración de mercados internacionales.
Planificación estratégica para la empresa GRUPO META en su unidad de negocio Sauco S.A, Restaurante La Jirafa
(Universidad Siglo 21, 2025) Rodríguez De La Torre, Clemente
El presente reporte tiene como eje central el desarrollo de una planificación estratégica para la empresa Grupo Meta unidad de negocios Sauco S.A, Restaurante La Jirafa, con el objetivo de incrementar la rentabilidad en un 10 % anual para el restaurante mediante el desarrollo de una planificación estratégica para el periodo comprendido entre los años 2024-2027. En primera instancia, se analiza la situación en el cual se aplican diferentes herramientas de análisis del macro entorno, análisis de la industria, análisis de mercado, y análisis interno propio de la empresa. Luego se incluyen los aspectos teóricos y conceptuales para dar sustento al desarrollo del reporte. Se definen los objetivos, estrategias y tácticas dentro de una propuesta de plan estratégico para incrementar la rentabilidad de la empresa y su respectivo análisis financiero el cual arroja resultados positivos otorgando al proyecto de viabilidad económica y financiera. Dicho aumento de rentabilidad es abordado por medio de la implementación de tres programas de acción. Por último, se presentan las conclusiones y recomendación del caso.
Captación de públicos jóvenes: desafíos y estrategias de Naranja X en un entorno digital
(Universidad Siglo 21, 2025) Aguilera, Luciana
El presente trabajo se centra en el diseño de una propuesta de planificación estratégica orientada a la captación de públicos jóvenes por parte de Naranja X, una fintech argentina en proceso de transformación cultural y tecnológica. A partir del análisis del entorno externo (modelo PESTEL y Cinco Fuerzas de Porter) y del entorno interno (cadena de valor, cultura organizacional y estilo de gestión), se identificó la necesidad de adaptar las estrategias comerciales y comunicacionales al perfil de las nuevas generaciones. La propuesta se articula en torno a dos líneas de acción: un plan de marketing digital y un programa de formación interna. El trabajo concluye que la integración entre innovación, cultura organizacional y orientación al cliente resulta clave para sostener la competitividad en el tiempo. Finalmente, se proponen recomendaciones para profundizar el vínculo con el segmento joven y consolidar el posicionamiento de la marca.
Big Data e Inteligencia Artificial Aplicada al Sector de Comercialización de Insumos Médicos en Pergamino
(Universidad Siglo 21, 2025) Brandon, Aguilar
La Big Data e inteligencia artificial han llegado a nuestras vidas de una forma disruptiva. Hoy en día hablamos de la Cuarta Revolución Industrial, pero esta, ¿cómo afecta a los diferentes sectores industriales? ¿De qué manera se logra innovar con las nuevas herramientas? En nuestra economía existen sectores claves y de extrema necesidad, por eso nos planteamos: evaluar, entre abril y junio de 2025, el grado de conocimiento y tipología de adaptación organizacional (procesos, estructura, tecnología y competencias) requerida para la adopción de Big Data en empresas de comercialización de insumos médicos de Pergamino, a fin de orientar decisiones de gestión en el marco de la Cuarta Revolución Industrial. La investigación realizada tiene un alcance descriptivo, de enfoque cualitativo, con un diseño no experimental y transeccional. Se utilizó un formulario de preguntas semiestructurado. La muestra es de tipo no probabilística intencional y los participantes son altos cargos jerárquicos de farmacias, droguerías y ortopedias. Después de un análisis exhaustivo de las respuestas obtenidas, se llega a visualizar que se reconoce la necesidad y los beneficios de la adopción de la Big Data e inteligencia artificial para la innovación en el management; sin embargo, no hay una adopción estructural significativa. Los participantes reconocen que al incorporar estas herramientas obtienen mejoras en la toma de decisiones, gestión del inventario y rapidez. Asimismo, lo hemos observado en los resultados de otras investigaciones en otras ciudades que se presentan en la introducción. Sin embargo, una barrera importante es la falta de capacitación y conocimiento sobre el tema. A partir de la investigación y sus resultados, es momento de actuar, realizar un cambio estructural y adaptar las organizaciones a la nueva Revolución Industrial, aprovechando las oportunidades para la mejora competitiva.
Planificación estratégica para Grupo Ledesma: Desarrollo de un nuevo Modelo de Negocio Sostenible
(Universidad Siglo 21, 2025-10) Barrea, Paloma
Este reporte de caso presenta una estrategia de crecimiento para Ledesma S.A.A.I. a través del lanzamiento de la línea “Ñawi: Raíz Andina”, orientada a consumidores preocupados por la salud, el origen de los alimentos y la sostenibilidad. La propuesta aprovecha las capacidades existentes de la empresa y el creciente interés por productos naturales, trazables y de bajo procesamiento, con el objetivo de fortalecer sus ventajas competitivas y satisfacer nuevas demandas del mercado. El plan combina integración vertical, producción orgánica certificada, vinculación con economías regionales e infraestructura eficiente. Estas acciones permiten diversificar la oferta sin comprometer la eficiencia operativa ni la calidad del producto. Además, con un enfoque de triple impacto, la iniciativa promueve el desarrollo local, empleos sostenibles y una estrategia de economía circular, en sintonía con las tendencias globales y sociales actuales. En conclusión, “Ñawi” se presenta como una opción estratégica sólida y alineada con la visión institucional de Ledesma. No solo impulsa la diferenciación y abre nuevos canales de crecimiento, sino que también refuerza su propósito social y ambiental. En este sentido, el proyecto posiciona a Ledesma como líder en innovación sostenible, con potencial para convertirse en referente del mercado de alimentos saludables en Argentina y América Latina.
Planificación estratégica para Tarjeta Naranja S.A.: desarrollo de un nuevo producto digital para micropymes del interior como estrategia de diferenciación en el mercado financiero argentino
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Olivera, Mariel
El presente caso de estudio propone una planificación estratégica de crecimiento para Tarjeta Naranja S.A., entidad referente en medios de pago en la Argentina, con el propósito de capitalizar su trayectoria de cercanía y confianza para conquistar nuevos segmentos y reforzar su competitividad. El mercado financiero atraviesa una fuerte disrupción provocada por las fintech y la rápida digitalización de los hábitos de consumo, circunstancias que han erosionado la ventaja histórica de la compañía y revelado la necesidad de replantear su modelo de negocio. Ante esta problemática, se diseña un plan que combina las capacidades tecnológicas y el know-how comercial de la organización para desarrollar un producto digital orientado a las micropymes del interior del país, ampliando la inclusión financiera y renovando la propuesta de valor de la marca. El análisis situacional —macro, micro e interno— y la evaluación de factibilidad demuestran que la iniciativa es viable y rentable a mediano plazo, aportando ventajas competitivas sostenibles y un camino claro para reposicionar a Tarjeta Naranja S.A. en el ecosistema financiero nacional.
Planificación estratégica para Tarjeta Naranja S.A.: desarrollo de un nuevo producto digital para micropymes del interior como estrategia de diferenciación en el mercado financiero argentino
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Olivera, Mariel
El presente caso de estudio propone una planificación estratégica de crecimiento para Tarjeta Naranja S.A., entidad referente en medios de pago en la Argentina, con el propósito de capitalizar su trayectoria de cercanía y confianza para conquistar nuevos segmentos y reforzar su competitividad. El mercado financiero atraviesa una fuerte disrupción provocada por las fintech y la rápida digitalización de los hábitos de consumo, circunstancias que han erosionado la ventaja histórica de la compañía y revelado la necesidad de replantear su modelo de negocio. Ante esta problemática, se diseña un plan que combina las capacidades tecnológicas y el know-how comercial de la organización para desarrollar un producto digital orientado a las micropymes del interior del país, ampliando la inclusión financiera y renovando la propuesta de valor de la marca. El análisis situacional —macro, micro e interno— y la evaluación de factibilidad demuestran que la iniciativa es viable y rentable a mediano plazo, aportando ventajas competitivas sostenibles y un camino claro para reposicionar a Tarjeta Naranja S.A. en el ecosistema financiero nacional.
Grupo Meta en su unidad Sauco S.A.
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Gandolfo, Ignacio
El presente reporte de caso aborda el diseño e implementación de una planificación estratégica para SAUCO S.A., unidad del Grupo Meta dedicada a la producción cervecera artesanal y la gastronomía. Se evidenció la necesidad de fortalecer el vínculo con los clientes, integrar las unidades de negocio y unificar la identidad institucional. Ante ello, se propuso una estrategia de penetración de mercado, basada en la fidelización, la mejora de la experiencia del cliente y la profesionalización de la gestión. Se proyecta un incremento del 25 % en ingresos por ventas, una mejora del 30 % en eficiencia operativa y un aumento del 20 % en la frecuencia de consumo. A nivel financiero, el plan es viable con un ROI del 20 %, un VAN de $14.708.870 y una TIR del 38 %. La estrategia propuesta sienta las bases para una gestión más integrada, eficiente y alineada con las nuevas demandas del mercado gastronómico artesanal.
Planificación Estratégica más Estrategia de Diferenciación impulsan la expansión del Grupo Meta
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Valvano, Santiago Javier
En la actualidad, la tecnología atraviesa todas las industrias que existen, y el Grupo Meta no es la excepción. Integrarla a la empresa es una de las formas que permite una diferenciación con los competidores y representa un desafío para este trabajo final de estudio de caso del Grupo Meta, específicamente en su unidad de negocio Sauco S.A., en el área gastronómica. La observación del impacto de los diferentes factores que la pueden afectar, tanto del macro como del microentorno, más el análisis interno de la empresa, determinó una problemática relacionada con la falta de proyectos integrales del Grupo Meta, el escaso desarrollo o implementación de tecnología y la centralización de los RR. HH., con impacto directo de estos factores en la pérdida de rentabilidad. Para transformar esta situación se propone implementar la planificación estratégica como fuente de expansión y con el fin de comenzar un proceso de integración de todo el grupo, mediante la aplicación de la estrategia corporativa de crecimiento y, puntualmente, una estrategia de diferenciación en la unidad de negocio La Jirafa, lo cual atrae más clientes e impacta directamente en la rentabilidad.
Córdoba en el mundo: El devenir de la paradiplomacia provincial y municipal y su participación en redes transnacionales
(Revista Integración Y Cooperación Internacional, 2023-02) Sánchez, Natalia Alejandra; Trebucq, Federico
El presente trabajo tiene como objetivo analizar la gestión externa de la provincia argentina de Córdoba, y de su ciudad capital, y de la participación de ambas entidades en redes transnacionales, a los fines de identificar patrones comunes y divergentes en sus estrategias de internacionalización. El trabajo se inscribe en la literatura sobre paradiplomacia y relaciones transnacionales que busca describir y explicar la participación de actores no centrales en las relaciones internacionales. Tanto la provincia como la ciudad de Córdoba han desarrollado a lo largo de los años una intensa actividad transnacional que evolucionó características específicas en cada uno de los casos, tanto por el perfil de sus competencias, como de las oportunidades y desafíos que emergieron en los últimos años ante la transformación de los métodos y mecanismos de vinculación. Extraído de: https://revista-mici.unr.edu.ar/index.php/revistamici/article/view/121
Comunicación intercultural en contextos atravesados por la diversidad cultural
(Lengua Y Sociedad, 2023-05) Perusset, Macarena
Este trabajo aborda las posibilidades de comunicación intercultural de distintos profesionales de la salud en una organización sanitaria de gestión privada en la provincia de Córdoba que presenta una población de pacientes diversa. El objetivo de investigación es identificar los distintos elementos que se encuentran en la comunicación efectiva con los pacientes. Al respecto, se considera que los estudios previos han prescindido de esta realidad, pese a ser de vital importancia en la comunicación entre pacientes y profesionales de la salud, al poder resultar en malentendidos, diagnósticos errados y generar insatisfacción en la atención. En este artículo se incluyen las percepciones de los propios pacientes sobre la capacidad de comunicación con los profesionales, para ello se aplicó la técnica de observación participante durante dieciocho semanas y se realizaron encuestas a médicos de distintas especialidades y enfermeros; asimismo, a pacientes ambulatorios e internados en la institución. En las encuestas realizadas se solicitó a los profesionales de la salud que calificaran su capacidad de comunicación con personas pertenecientes a otras culturas, mientras que en las encuestas realizadas a los pacientes, se les solicitó que valoraran la capacidad de comunicación de los profesionales de la salud . Se analizaron las respuestas de 22 profesionales (tanto médicos como enfermeros) y 91 pacientes. Los resultados demuestran que los profesionales que presentan mayor empatía y experiencia intercultural previa tienen mayores posibilidades de alcanzar una comunicación efectiva con los pacientes, con respecto al cuidado de la salud de estos últimos. Extraído de: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/lenguaysociedad/article/view/23297
Psychometric properties of the Survey Work-Home Interaction Nijmegen (SWING) in Argentinian population
(Front. Psychol, 2022) Colasanti, Elena Lucía; Castellano, Estanislao; Lapuente, Lucas; Moretti, Luciana Sofía; Medrano, Leonardo Adrián
Frictions between work and family life have increased during the COVID-19 pandemic, causing negative consequences on the mental health and quality of life of workers. Without validated instruments, it is not possible to determine the impact of Work-Family and Family-Work conflict. To date, no studies have been conducted to provide evidence of the validity and reliability of The Survey Work-Home Interaction Nijmegen (SWING; 22 items) in the population of Argentine workers. The SWING was administered to 611 Argentine workers of both sexes (73.6% female) aged between 18 and 70 years (M = 35.33; SD = 9.16) selected from a non-probabilistic accidental sampling. The confirmatory factor analysis showed satisfactory fit indices of the original four-factor model (χ2 = 647.073, gl = 203, CFI = 0.93, GFI = 0.92, NFI = 0.90, TLI = 0.92, RMSEA = 0.05, SRMR = 0.05, AIC = 557.9, BIC = 821.5). The level of reliability was acceptable (α between 0.68 and 0.86, ω = 0.79–0.89). The relationships of the subscale scores with the engagement and burnout variables were as expected according to previous studies. Having an instrument adequately adapted to the population of Argentine workers facilitates the development of studies aimed at evaluating the role of W-F or F-W interactions and their implications for health and productivity. Extraído de: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2022.876025/full
El ciclo presupuestario de la Universidad Nacional de Córdoba desde la perspectiva de gestión para resultados. Estudio de caso período 2013-2019
(Documentos de Trabajo de Investigación de la Facultad de Ciencias Económicas, 2021-09) Rodríguez De Marco, Diego A.; Obeide, Sergio F.
En este artículo se caracteriza críticamente el ciclo presupuestario de la UNC. Motivó el estudio el desconocimiento de las diferentes etapas presupuestarias, la mecánica de asignación de los recursos y la relación de esos recursos con la planificación. Para responder a estas inquietudes se utilizó, como marco de referencia, la gestión para resultados, una herramienta de la nueva gerencia pública. Con el fin de dar cumplimiento al objetivo, se llevó a cabo un estudio de caso descriptivo, cualitativo, mediante relevamiento documental, entrevistas y observación participante. La caracterización del ciclo presupuestario permitió mostrar cómo está funcionando el presupuesto universitario y además identificar qué sistemas, procesos e instrumentos de GPR están funcionando y cuáles no. Adicionalmente, arroja un poco más de claridad respecto de cómo se distribuyen los recursos universitarios. Dado que el estudio se enfocó en el presupuesto de la UNC y por las propias características de este, quedaron fuera del estudio los ciclos presupuestarios de las unidades académicas y demás dependencias universitarias, constituyendo la principal limitación.
Abuso y posible limitación del gasto público
(Revista de Instituciones, Ideas y Mercados) Krause, Martín
El gasto público tiene como objetivo brindar a la población un conjunto de bienes y servicios que éstos valoran y que entienden que corresponde al estado ofrecerlos, ya sea como único proveedor o como alternativa a los que ya ofrece el mercado. La discusión acerca de cuáles deben ser esos bienes y servicios es una parte central de la discusión política pero no será la que trataremos aquí. Vamos a asumir que eso ha sido decidido de una forma u otra y nos concentraremos en analizar cómo mejorar el proceso de decisión política sobre ese gasto y cómo limitar su ineficiencia y evitar su abuso. La respuesta se relaciona con la calidad institucional del proceso que define ese gasto, cómo se financia y cómo se ejecuta. Lo importante son las reglas de juego y, siendo que estamos considerando un elemento esencial del poder, cómo se lo limita para reducir o evitar el despilfarro que puede llevar a la sociedad a una profunda crisis económica. Casi todas las grandes crisis históricas muestran, por detrás, una crisis fiscal. La república es, en esencia, la división de ese poder para que unos controlen a otros. La democracia populista, en cambio, borra esa división y abre la puerta al abuso fiscal. En este trabajo, analizamos las causas del crecimiento del gasto público, los mecanismos o incentivos políticos que llevan a su crecimiento y, luego, las limitaciones institucionales que pueden introducirse para reducir o evitar ese abuso. Esas limitaciones son normas que buscan imponer frenos, los que serán más firmes cuando se trate de normas constitucionales que reflejen un consenso de la opinión pública. Esas normas, no solamente podrían eventualmente controlar al poder sino también generar la necesaria credibilidad para alentar las inversiones, el crecimiento de la producción y la mejora de la calidad de vida de la población.
¿Es Posible La Cooperación?
Krause, Martín; Instituto de Ética y Política Económica
Uno de los problemas que encuentran los mercados es la provisión de bienes o servicios que tienen características de bienes “públicos”, definidos éstos como aquellos que presentan características de de “no exclusión” y “no rivalidad en el consumo”. Este problema ha sido modelado en forma más general por la Teoría de los Juegos como un “Dilema del Prisionero”. La teoría de los juegos intenta estudiar las acciones humanas en sociedad, esto es, cuando existe interdependencia y tanto las acciones que se realicen como los resultados que se obtengan dependen de las acciones de otros. Por esa razón se la asocia normalmente con la estrategia, tratando de determinar cuáles son las acciones que los “jugadores” seguirían para asegurarse los mejores resultados posibles.

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